Núcleos Maestría en Administración
MBA – CEIPA

Duración: 21 meses – 44 créditos

BLOQUE GERENCIAL

NÚCLEO PROBLÉMICOOBJETIVOCONTENIDOS GENERALES
Fundamentación GerencialReconocer los elementos básicos de la gerencia actual y la manera como se aplican a las organizaciones de talla mundial.1. Las capacidades dinámicas.
2. La evaluación de capacidades.
3. Cómo se construye una empresa Ambidextra.
Gerencia de Valor SostenibleEstructurar estrategias organizacionales fundamentadas en el valor sostenible.1. Las dimensiones de la sostenibilidad.
2. Impacto de variables del entorno en la sostenibilidad.
3. El rol de la organización en la sostenibilidad.
4. Los recursos organizacionales y la estrategia de sostenibilidad.
Generación y Entrega de ValorIntegrar los pilares estratégicos a la generación de valor.1. El cliente y sus necesidades.
2. Esquemas de entrega de valor.
3. Productos y servicios en las redes de valor.
4. Las métricas de las redes de valor.
5. Herramientas para la medición de redes de valor.
Modelos de Negocio SustentablesEstructurar modelos de negocios.1. Modelos de negocio tradicionales y no tradicionales.
2. Modelo Canvas y el triple layered model.
3. Herramientas para evaluar modelos de negocio.
4. Criterios financieros para evaluar modelos de negocio.

BLOQUE DE LECTURA DEL ENTORNO

NÚCLEO PROBLÉMICOCOMPETENCIACONTENIDOS GENERALES
Organización y GerenciaEstarás en la capacidad de identificar los paradigmas bajo los cuales se estructura, ordena y direcciona una organización a partir del estilo gerencial de quien la dirige.1. La lógica de la operación de la empresa.
2. El diseño y la estructura de la empresa.
3. Los determinantes de la gerencia.
4. Empresa y competitividad.
Entorno EconómicoLograrás establecer criterios sobre las variables macro y microeconómicas que impactan a la empresa en el desarrollo de sus operaciones nacionales e internacionales.1. La macroeconomía y sus impactos en la empresa.
2. El entorno microeconómico de la empresa.
3. Entorno económico mundial y su impacto en la empresa.
Entorno Empresarial: Incluye un Seminario Internacional directamente en otro paísPodrás analizar múltiples variables, que le permita fundamentar escenarios del entorno de las organizaciones, a mediano y largo plazo, desde la perspectiva de la formulación y revisión de estrategias organizacionales.1. Métodos de análisis de entorno.
2. Tipos de variables de entorno.
3. Análisis de coyuntura, tendencias y escenarios.

BLOQUES DE DESARROLLO ESTRATÉGICO

NÚCLEO PROBLÉMICOCOMPETENCIAPROBLÉMICAS
Toma de Decisiones FinancierasEstarás en la capacidad de evaluar la función financiera de la empresa, en el marco de los objetivos estratégicos para orientar la gestión financiera hacia la generación de valor.1. Principales variables financieras y su impacto en la estrategia.
2. Variables de incidencia en la toma de decisiones financiera en la empresa.
3. Métodos en la toma de decisiones financieras.
Estrategia FinancieraPodrás evaluar la estrategia financiera de la empresa según su modelo de negocio y ciclo del mismo, midiendo los potenciales impactos en el equilibrio financiero en el largo plazo.1. Estrategias financieras, modelo y ciclo de negocio.
2. El seguimiento y control a la implementación de la estrategia financiera.
3. Herramientas para la mitigación del riesgo financiero.
4. Elementos de gobierno corporativo.
Gerencia de ProyectosEstarás en la capacidad de utilizar herramientas de gestión de proyectos, para hacerle seguimiento al desarrollo de los mismos de acuerdo con los objetivos estratégicos en los que se enmarca.1. Introducción a la Gerencia de Proyectos.
2. El seguimiento al diseño del proyecto.
3. El seguimiento al desarrollo de los proyectos.
4. El control del cierre de proyectos.
Inteligencia de NegociosEstarás en la capacidad de evaluar el aporte de la Inteligencia de Negocios y el Big Data a las decisiones estratégicas de la empresa.1. Introducción a la Inteligencia de Negocios y Big Data.
2. La Inteligencia de Negocios.
3. Machine learning y Data Science.
Gerencia de Operaciones y ProcesosLograrás formular y gestionar la estrategia y los planes operativos de una organización, alineada con la estrategia de negocio y corporativa.1. La gestión por procesos.
2. La estrategia y las operaciones del negocio.
3. Planeación y gestión de procesos.
4. Planeación y control de la cadena de suministros.

BLOQUE DE DESARROLLO DIRECTIVO

NÚCLEO PROBLÉMICOCOMPETENCIACONTENIDOS GENERALES
Evaluación y Desarrollo de PotencialPodrás hacer uso de las competencias gerenciales que le potenciarán en su desempeño gerencial, de acuerdo con los resultados del perfil para la gerencia funcional o general.1. La medición del potencial.
2. Devolución y plan de acción.
3. Seguimiento al desarrollo del potencial.
EstrategiaEstarás en la capacidad de liderar el proceso estratégico dentro de la organización, teniendo en cuenta las capacidades organizacionales, la realidad de la industria en la que compite y las condiciones del entorno, con ética, responsabilidad social y ambiental.1. La anticipación estratégica.
2. El diseño estratégico.
3. El despliegue estratégico.
Dinámica Empresarial: El Talento Humano en la OrganizaciónPodrás evaluar y gerenciar los procesos de transformación organizacional alineados a la estrategia.1. Alineación del comportamiento organizacional.
2. Gerencia de la transformación organizacional.
3. Dinámica organizacional.
Taller de Liderazgo Consciente 1: Directivo Consciente y Soberanía EmocionalEstarás en la capacidad de hacer uso de tus competencias intra e interpersonales para orientarte a tí mismo y tus equipos de trabajo hacia el logro de los objetivos organizacionales, manteniendo una lógica de construcción y desarrollo de su propio personal y de las personas que lo acompañan en la organización.1. Las competencias intrapersonales:
autoconocimiento emocional, autorrespeto, autocontrol de impulsos, autorrealización, autonomía, flexibilidad y optimismo frente a sus propias capacidades.
2. Las competencias interpersonales:
manejo asertivo de las relaciones, con empatía, capacidad de colaboración y comunicación asertiva.
Taller de Liderazgo Consciente 2: Responsabilidad, Integridad y ComunicaciónPodrás utilizar tus competencias, conocimientos y habilidades para desarrollar a otros y orientarlos hacia el logro de los objetivos estratégicos.1. Las competencias para la dirección y gestión de los equipos de trabajo.
2. La administración y medición de actividades.
3. El desarrollo de colaboradores.
Taller de Liderazgo Consciente 3: Liderazgo y Compromiso con el OtroEstarás en la capacidad de orientar los equipos de trabajo hacia el logro de los objetivos estratégicos de la organización.1. Competencias para la construcción de propósitos compartidos.
2. La creación de equipos creativos e innovadores de alto rendimiento.
3. El manejo de situaciones ambiguas en el ambiente empresarial.
Taller de Liderazgo Consciente 4: Toma de DecisionesEstarás preparado para enfrentar las situaciones gerenciales basado en el pensamiento sistémico y estratégico.1. La navegación por el mundo de la empresa.
2. La exploración del mundo de la gerencia.
3. La conquista de la alta dirección empresarial.

BLOQUE DE APLICACIÓN

NÚCLEO PROBLÉMICOCOMPETENCIACONTENIDOS GENERALES
Proyecto Empresarial Aplicado 1Podrás reconocer y diferenciar la metodología Team Focus y relacionarla con lo apropiado durante el primer semestre de la Maestría.1. Presentación e inducción en el Modelo Team Focus y la metodología de trabajo a los estudiantes.
Proyecto Empresarial Aplicado 2Estarás en la capacidad de realizar una propuesta de intervención a una organización empresarial para resolver un problema de la misma mediante la metodología Team Focus.2. Presentación y aprobación del proyecto por parte del CEIPA, el asesor y la organización cliente.
3. Presentación y aprobación del plan de trabajo por parte del asesor.
Proyecto Empresarial Aplicado 3Estarás en capacidad de intervenir en la solución de un reto relevante propuesto por una organización y avalado por CEIPA mediante la utilización de la metodología Team Focus y a través del despliegue de las competencias desarrolladas durante el MBA.4. Desarrollo del proyecto con el acompañamiento del asesor y en relación permanente con la organización cliente.
5. Presentación del documento final de acuerdo con protocolo definido por CEIPA
6. Evaluación por parte del asesor del proyecto y del experto temático
7. Presentación ante la organización cliente que se interviene.

BLOQUE DE CONCENTRACIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES

NÚCLEO PROBLÉMICOOBJETIVOCONTENIDOS GENERALES
Organización y Dirección de Empresas FamiliaresEstarás en capacidad de explicar las principales características y condicionantes de las empresas familiares que limitan y generan oportunidades para su proyección internacional.1. El contexto de la empresa familiar
2. Equilibrio en la empresa familiar
3. Relevo generacional
4. Conflictos familiares
5. Internacionalizando la empresa familiar
Herramientas para la Gestión de Empresas FamiliaresPodrás emplear diferentes herramientas gerenciales que se adaptan a las características propias de la empresa familiar.1. Modelo estructurado de análisis estratégico de una empresa familiar
2. Modelos gerenciales para la toma de decisiones en las empresas familiares
3. Comunicación y persuasión en empresas familiares
Gobierno Corporativo en Empresas FamiliaresEstarás en capacidad de gestionar la gobernabilidad de la empresa familiar en procura de su competitividad y permanencia en el tiempo.1. Introducción al gobierno corporativo
2. El protocolo familiar
3. Órganos de gobierno del ámbito familiar
4. Órganos de gobierno del ámbito de la propiedad y el patrimonio
5. Órganos de gobierno del ámbito empresarial

BLOQUE DE CONCENTRACIÓN EN INNOVACIÓN

NÚCLEO PROBLÉMICOOBJETIVOCONTENIDOS GENERALES
Gerencia de Ideación y Creatividad para la InnovaciónEstarás en capacidad de gestionar los procesos de ideación y creatividad en las empresas, desde la cultura hasta la medición en la innovación en modelo de negocio, procesos, productos, distribución y experiencia del consumidor.1. Vigilancia tecnológica
2. Procesos de ideación
3. De ideas a conceptos
4. Innovación tecnológica y comercial
Gerencia de la InnovaciónEstarás en capacidad de gerenciar los procesos de innovación en una empresa.1. Gerencia de ideas a proyectos
2. Gerencia de proyectos de innovación
3. Gerencia de pipeline de innovación
4. Gerencia de lanzamiento de innovaciones
Gerencia de Ecosistemas de InnovaciónPodrás gestionar las relaciones con el medio para potenciar el desarrollo de la estrategia de innovación de la empresa.1. Gestión de redes de innovación
2. Gestión de la innovación abierta
3. Gestión de Start Up y Spin Off

BLOQUE DE CONCENTRACIÓN EN INTERNACIONALIZACIÓN

NÚCLEO PROBLÉMICOOBJETIVOCONTENIDOS GENERALES
Decisiones de InternacionalizaciónEstarás en capacidad diagnosticar y analizar prospectivamente las variables internas y externas que llevan a la internacionalización de las empresas como elemento clave en el desarrollo estratégico sostenible y sustentable de la organización.1. ¿Por qué internacionalizarse?
2. Competitividad internacional
3. Entorno Socio Cultural en el Marketing Internacional y en negociaciones internacionales
4. Selección del mercado objetivo y del modo de ingreso
5. Decisiones sobre Mezcla de Mercadeo y Posicionamiento
Gerencia de Cadenas Globales de ValorPodrás proponer la manera en que una empresa puede sincronizar la demanda con el suministro, mediante el uso eficientemente los recursos (físicos e intangibles) y midiendo el desempeño a nivel global.1. La empresa y la cadena global de valor
2. La estrategia de deslocalización
3. Análisis de riesgo de la incorporación a cadenas globales de valor
Gerencia de Empresas InternacionalizadasEstarás en capacidad de diseñar una estrategia corporativa para una empresa internacionalizada.1. Creación de valor y Casa Matriz
2. Decisiones de la Casa Matriz frente a sus Subsidiarias
3. Estrategias de crecimiento de la Casa Matriz

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Andrés Correa